Na kaj mora biti pozorna tovarna CNC strojne opreme? Izkušnje tovarne strojne opreme Honghai

Podjetja so vstopila v obdobje nizkega dobička. Kako povečati stroške, a znižati cene izdelkov, da bi povečali dobiček? Pred nami je nova naloga izboljšati proizvodno učinkovitost in zmanjšati stroške. Na primer, prihranek stroškov, kako prihraniti denar, kakšne metode prihraniti denar, kako izboljšati učinkovitost proizvodnje, kako izboljšati učinkovitost proizvodnje?

Ob teh besedah ​​pravzaprav vsi vedo, da je sodobnih tekmovanj preveč. Konkurenca v vseh pogledih ni samo cena izdelkov, kakovost izdelkov, ampak tudi kredit podjetja, ampak tudi moč podjetja, ki sta drugačna, ne na drugi strani.

Z mojega vidika je pravzaprav te težave mogoče rešiti v številnih izboljšavah, od organizacijske strukture, uporabe ljudi, uporabe nove tehnologije, konstrukcije in drugih vidikov do reševanja težav embalažnih podjetij. Problem tovarne za predelavo strojne opreme je enak problemu šefa. Morda ima veliko podjetij enak problem. Tovarno strojne opreme lahko izboljšajo na različne načine, da iz dileme izvlečejo dobiček.

Za te težave v kombinaciji z dejansko metodo vzemite tovarno strojne opreme kot primer, da vidite, kako sem jih rešil:

1. Tovarna za obdelavo strojne opreme je na splošno sestavljena iz oddelka za kalupe, oddelka za proizvodnjo, oddelka za površinsko obdelavo, oddelka za generalno skupščino ali skupine državnega sveta in nekaterih vodstvenih oddelkov (kadrovski, poslovni, finančni, informacijski, prodajni itd.). Oddelek za kalupe in proizvodni oddelek sta ključna oddelka na teh področjih (na splošno je oddelek za kalupe v tehničnem centru, ki je v glavnem odgovoren za urejanje in oblikovanje kalupov ter druga povezana tehnična vprašanja izdelkov). Zakaj so ključni oddelki? Ker uporabljajo zasedeno strošek, je eden največjih stroškov, skoraj 70% - 70% stroškov izdelka, torej, kako nadzorovati tehnologijo stroškov in hkrati nadzorovati osebje. Pomen plače ni zelo velik, plača zaposlenih pa je podano glede na lokalno raven, ne podano. Torej je za majhno podjetje plača zaposlenih več kot 150 na mesec, na 500 ljudi pa le 75000. 75000 je le niz stroškov plesni, zato je treba za izboljšanje dobička pridobiti s tehnologijo.

2. Eden je vzorec. Ključna točka je tudi dolžina proizvodnega cikla izdelka. Čim krajši je vzorčni cikel, tem bolje se bo odražala moč podjetja. Stranke lažje naročajo in zaslužijo. Vendar pa je proizvodni cikel vzorcev ali izdelkov sestavljen iz različnih oddelkov in ga en oddelek ne more rešiti. Zato mora vsak oddelek sodelovati med seboj, da skrajša proizvodni cikel. Proizvodni cikel je neposredno povezan s proizvodnim ciklom kalupa, celo čas izdelave kalupa predstavlja več kot 60 % celotnega časa proizvodnje vzorca, zato je nadzorovanje časa kalupa tudi velika strategija za zmanjšanje stroškov.

Te težave lahko povzamemo kot: kakovost plesni, sodelovanje oddelka, moč podjetja, kakovost izdelka, čas proizvodnje tovarniških izdelkov. Kako rešiti te težave? To je moja analiza: 1. Težave s kakovostjo plesni. Plesen je dobra ali slaba, zato mora podjetje uvesti novo tehnologijo za izboljšanje problema, da bi doseglo uspeh plesni in zmanjšalo stroške. Tovarna strojne opreme, tovarna je metoda oblikovanja matrice za ulivanje in hladno žigosanje, tako da lahko predstavim programsko opremo za pretok matrice za analizo racionalnosti zasnove matrice, ali obstaja težava z okvarjenimi izdelki, spreminjanje napak z izračunom in analizo ter končno doseči cilj uspešnega testiranja, da bi močno zmanjšali stroške vzdrževanja matrice in skrajšali cikel odpravljanja napak in proizvodnje matrice. Problem plesni je rešen in stroški se zmanjšajo za 70% - 85%. 2. Sodelovanje oddelkov je na splošno problem sodelovanja med tehnološkim oddelkom in proizvodnim oddelkom. Če ni primerno, se težava odpravi med obema oddelkoma, zato je težko narediti vzorce, da se poveča proizvodni cikel in stroški. Vzrok ukrepanja